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¿Cómo afrontar el relevo generacional en la empresa familiar?

Nostrumcorp Directivos para Empresa

Las cifras son alarmantes. Solo el 30% de las empresas familiares superan el primer relevo generacional.

Iniciar un emprendimiento, empresa o negocio no es fácil, y por lo visto su continuidad tampoco lo es. El proceso se torna aún más difícil, cuando se trata de compañías compuestas por miembros de la familia. Ya que ceder el mando que se ha tenido durante años no es tarea fácil.

El traspaso de poderes es un proceso que debe planificarse con antelación. Si usted se toma el tiempo pertinente para hacerlo, conseguirá un gran logro, pues podrá tener:

1.Una sucesión realizada de forma natural, sin traumas. Ni para usted, ni para la persona que se incorporará en su lugar.

2.Una sucesión en el momento justo, sin ser forzada por acontecimientos imprevistos o desafortunados, como la enfermedad o la muerte.

3.Una sucesión con beneficios para todos los implicados y para el objetivo empresarial que tiene como finalidad conservar el patrimonio.

A continuación, le describimos las claves para una sucesión exitosa:

Este proceso se realiza en tres pasos: propiedad, gobierno y gestión. Por lo que es indispensable tener un protocolo familiar o tener la ayuda de un profesional capacitado y experimentado en periodos de transición de la empresa familiar.

¿Qué es la sucesión en la propiedad?

Significa que usted deja de ser dueño, al menos del total de la compañía, para ceder parte de la propiedad a otros. En este apartado es muy importante preparar bien el traspaso de la propiedad a nivel legal, pues de esta forma, usted asegura el bienestar económico de la compañía, ya que de no hacer una buena planificación puede llegar a la quiebra.

Determine quienes son sus herederos, con qué porcentaje se queda cada miembro y por qué, así evitará disputas por herencia.

¿Cómo hacer la sucesión de gobierno?

Nombre a un sucesor que tenga las cualidades, capacidades y la experiencia para liderar su compañía o bien que pueda adquirir dichas capacidades en un corto periodo de tiempo.

Es importante que se asegure de que dicho sucesor tenga la voluntad y el compromiso para continuar con su legado.

Es imprescindible que proporcione la suficiente autonomía a su sucesor

Y por último y no menos importante sería de gran ayuda crear un comité de dirección y/o un comité familiar que le ayude a su sucesor en la toma de decisiones.

¿Cómo gestionar esa sucesión?

Asigne cargos y responsabilidades concretas a su sucesor, así poco a poco ira ganando terreno y aumentando la confianza necesaria para asumir el cargo y la gestión de la empresa.

Si es posible permita que conozca cómo se trabaja en los diferentes puestos de la compañía, de esta forma este sucesor adquirirá una perspectiva global de la empresa y también de las personas que finalmente tendrá a su cargo.

Finalmente es importante hacer un seguimiento periódico para identificar que va bien y los ítems a mejorar tanto en procedimientos de gestión, como en conocimientos o actitudes.

“Usted es el único que sabe cuándo ha llegado el momento de retirarse y dar paso a una nueva generación que continúe con su legado y haga que su empresa crezca más y más con el paso de los años”.

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