Empresa familiar, industria agroalimentaria.
Gerente de Organización y Finanzas: Empresa familiar del sector alimentario, con necesidad de procesos de turnaround, reflotamiento y reestructuración, hacia estructuras renovadas técnica y organizativamente, con problemas añadidos de sucesión.
Empleados de la compañía: 100 personas.
Funciones y objetivos: Análisis de la situación de la empresa, desde el punto de vista organizativo, financiero y jurídico. Creación de un nuevo equipo gestor y modernización de las estructuras administrativas. Búsqueda de nuevos mercados y alianzas estratégicas. En todos los casos se producía como elemento común la importancia de un traspaso generacional y un proceso de negociación duro y largo con todos los agentes sociales.
✔ Logros:
- Se llevó a cabo un proceso de refinanciación, 200 M pt. de la deuda a corto plazo de la empresa que la hacia inviable financieramente.
- Diseño e implementación de una nueva planta de producción, la más moderna en su momento en Europa. Hoy forma parte de uno de los mayores grupos alimentarios de España.
- Plan de viabilidad que le llevaba a una alianza estratégica con una empresa competidora, con un proceso de fusión que permitía a ambas empresas la viabilidad y el mantenimiento del mayor numero de puestos de trabajo.
