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Caso Nº2

Filial de Empresa Española líder en segmentos de alimentación con €350 millones de facturación.

Situación inicial: Filial en fase “start up” se encuentra estancada y sin operaciones con una inversión acumulada de  €15 millones.

Curso de Actuación:
Se definió un Modelo de Negocio basado, por un lado, en la identificación del modelo de ingresos y gastos del negocio considerando tendencias de mercado, cadena de distribución y valoración de la propuesta de valor de la combinación producto-canal.

Por otra parte, se evaluó la funcionalidad de los activos propiedad de la filial y la viabilidad de su explotación según principios de Simplicidad de Uso, Facilidad de Mantenimiento, Economicidad de Operación, Fiabilidad y Seguridad.

Finalmente, se valoró la filial mediante le técnica de Descuento de Flujos de Caja, previa identificación del Coste Medio Ponderado del Capital para la filial, deduciendo TIR para la firma matriz.

Resolución de crisis empresariales NOSTRUMCORP

✔ Resultados:

  • Implantación de las conclusiones identificadas evitando perdidas acumuladas para los accionistas de €18 millones en 4 años.