Empresa familiar, industria agroalimentaria.
Gerente de Organización y Finanzas:
Empresa familiar del sector alimentario, con necesidad de procesos de turnaround, reflotamiento
y reestructuración, hacia estructuras renovadas técnica y organizativamente, con problemas añadidos
de sucesión.
Empleados de la compañía: 100 personas.
Funciones y objetivos:
* Análisis de la situación de la empresa, desde el punto de
vista organizativo, financiero y jurídico.
* Creación de un nuevo equipo gestor y modernización
de las estructuras administrativas.
* Búsqueda de nuevos mercados y alianzas estratégicas.
En todos los casos se producía como elemento común la importancia de un traspaso generacional y un proceso de negociación duro y largo con todos los agentes sociales.
✔ Logros:
- Se llevó a cabo un proceso de refinanciación, 200 M pt. de la deuda a corto plazo de la empresa que la hacia inviable financieramente.
Diseño e implementación de una nueva planta de producción, la más moderna en su momento en Europa. Hoy forma parte de uno de los mayores grupos alimentarios de España.
Plan de viabilidad que le llevaba a una alianza estratégica con una empresa competidora, con un proceso de fusión que permitía a ambas empresas la viabilidad y el mantenimiento del mayor numero de puestos de trabajo.