NOSTRUMCORP
Ayudamos a tu empresa, con dificultades para mantenerse o desarrollarse, a conseguir los recursos de gestión y organización para conseguir soluciones duraderas, incrementando tu estructura financiera, tu productividad y tus beneficios; aunque veas el cierre del negocio o el concurso de acreedores como única solución.
El equipo de Nostrum corp tiene un experiencia de más de 20 años en la aplicación de interim management en empresas españolas, con grupos familiares en el sector alimentario, industrial y distribución comercial, tanto en el ámbito de la Unión Europea como en Asia/Pacific y Latam.
El equipo de personas socias, asociadas y colaboradores de Nostrum Corp mantiene una experiencia en funciones directivas, CEO, CFO, COO, y en las distintas áreas funcionales: Financiera, comercio exterior, ventas, marketing, organización, personal y RR. HH, administrativa, logística.
NUESTRO EQUIPO
Profesionales con amplia experiencia en guiar, dirigir y llegar a objetivos en proyectos y situaciones en empresas de los distintos tamaños y sectores: Personas que, como gerente interino, pueden brindar a las empresas acceso a sus capacidades para ejecutar con talento y dar consejos sobre cómo lograr los objetivos.

Miguel Perez de los Mozos
Socio Director
Interim manager. Consultor de dirección estratégica. Persona con más de 20 años de experiencia como CEO y director de organización para empresas multinacionales y medianas empresas familiares. Experto en aplicación de soluciones a empresas en crisis o en situación preconcursal. Liderazgo de éxito en aplicación de protocolo familiar en periodos de transición. Ldo. en CC. Económicas y Derecho.

Héctor Alonso Misol
Asociado
Responsable de proyectos de Organización de operativos de modernización en grandes y medianas empresas. Directivo en empresas del sector financiero y servicios. Cuenta con más de 20 años de experiencia aplicando Gestión y Dirección de Personas con sistemas de Inteligencia Artificial. La Tecnología y la Inteligencia Artificial se han consolidado como la actualidad y el futuro del tejido empresarial, y es posible afrontar todos los retos en el ámbito de IT gracias a las capacidades, conocimientos y competencias de las personas.

Carlos Gacimartín
Asociado
Responsable de proyectos IT e innovación: Ingeniero y máster con 20 años de experiencia en gestión de las tecnologías de la información en empresas en procesos de cambio y desarrollo.
Ha desarrollado e implantado, operativamente, soluciones de aplicaciones tecnológicas de desarrollo de gestión y análisis de datos; mediante algoritmos de Inteligencia Artificial se realiza evaluación, de riesgos en inversiones y nuevos proyectos empresariales o herramientas de organización interna y gestión administrativa.
Experto en análisis de riesgos e inversiones en del sector terciario, financiero y seguros.

Yolanda Riaza
Asociada
Responsable de proyectos de transición empresa familiar. Gestión del Cambio. Gestiona desde dentro de la empresa los procesos de entrenamiento en actitudes y competencias para dar solución a los problemas de entrega, la dinámica del equipo en empresas en crisis, así como para la gestión de cambios de dirección en empresas familiares.
Experiencia en soluciones con la alta dirección en los procesos de reestructuración y desarrollo de nuevas funciones. Implantación de soluciones de las Metodologías Agile en la Dirección estratégica de Recursos Humanos y adaptación al cambio tecnológico de las empresas a nuevos parámetros de gestión.

Florencio L. Diaz
Asociado
Responsable de gestión comercio exterior: Persona con más de 30 años de experiencia como responsable de gestión documental en agencia de aduanas y contratación de transporte internacional. Responsable de la cadena logística y documental. Integración de procesos en empresas que inician o incrementan el negocio internacional.

Alfonso Guerrero Centenera
Asociado
Responsable de la gestión de control y contabilidad operativa en empresas, aporta más de 20 años de gestión profesional. Gestión contable en empresa patrimonial familiar. Proceso de conversión de empresa familiar en multinacional, desarrollando estructuras de control de importaciones y exportaciones, gestión administrativa y seguimiento de divisas.
Gestión de creación de la estructura administrativa de una nueva empresa, búsqueda de nuevos inversores, financiación externa y procedimientos organizativos internos.

