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Nostrumcorp Directivos para Empresa

¿Qué es un directivo interino?

Los gerentes interinos son ejecutivos, personal operativo,  con formación técnica, años de práctica en la dirección y con  habilidades especializadas; tienen experiencia y un historial de logros.

Las empresas  que buscan soluciones, contratan a los directivos interinos para resolver problemas:  El Interim manager trabaja en la misma empresa, para realizar proyectos determinados y resolver necesidades directivas o complementar funciones dentro de la empresa, asumiendo papeles ejecutivos y presentando objetivos con plazos y costes determinados.

Consultoría estratégica y planes de viabilidad. Aplicación de soluciones estratégicas, solución rentable tras un proceso de análisis por consultores es necesario poner manos a la obra, esa es la labor del interim manager y donde está su valor empresarial.

Frente a la actuación de consultoras o despachos de abogados que aconsejan o informan, los Interim managers nos ponemos manos a la obra todo ello, nosotros diseñamos a medida, construimos y gestionamos la empresa o el proyecto plenamente operativa desde el primer momento.

El directivo interino es contratado para un tiempo determinado, con una relación que limita claramente sus costes y que define sus objetivos y funciones.

                                       

Porfolio

Interim management

Gestión temporal y por objetivos de soluciones a problemas empresariales.

El interim manager, directivo de transición, es la solución experta, de coste determinado, con objetivos claros y duración establecida a los problemas concretos de la empresa en desarrollo.

  • Para resolver problemas concretos, la solución es la gestión especializada.
  • Personas operativas, objetivos definidos. Costes conocidos, relación contractual clara.

Dirección de procesos de cambio o crisis

Gestión de la reforma del negocio

  • Preparación de un proceso de compra o fusión
  • Reestructuración de áreas, departamentos, o unidades de negocio
  • Gestión del proceso de fusión o adquisición de una nueva empresa
  • Implantación de planes de reducción de costes

Expansión y desarrollo de negocio

Gestión del crecimiento empresarial

  • Gestión de las estrategias y proyectos para el crecimiento empresarial
  • Implantación de una nueva línea de producción
  • Ejecución operativa  de la estrategia de una consultoría.

Transición de empresa familiar

Continuidad y desarrollo del negocio

  • Preparación de la sucesión generacional.
  • Directivo tutor de la transición familiar.
  • Profesionalización del consejo familiar
  • Ejecución operativa  de la estrategia de una consultoría.

Dirección de proyectos temporales

Desarrollo de nuevos negocios, o de expansión hacia nuevos mercados

  • Análisis, búsqueda o entrada en mercados internacionales
  • Elaboración e implementación de planes estratégicos
  • Lanzamiento o desarrollo de nuevos modelos de negocio o categorías de productos Lanzamiento de nuevas líneas de productos o servicios

Nuevas empresas

Creación estructura start up

  • Apoyo y tutoría a emprendedores  de nuevos proyectos.
  • Ideas empresariales que necesitan un apoyo en viabilidad financiera. Proyectos empresariales necesitados de una gestión estructurada.
  • Puesta en marcha de estrategias de nuevos inversores
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