
¿Qué es un directivo interino?
Los gerentes interinos son ejecutivos, personal operativo, con formación técnica, años de práctica en la dirección y con habilidades especializadas; tienen experiencia y un historial de logros.
Las empresas que buscan soluciones, contratan a los directivos interinos para resolver problemas: El Interim manager trabaja en la misma empresa, para realizar proyectos determinados y resolver necesidades directivas o complementar funciones dentro de la empresa, asumiendo papeles ejecutivos y presentando objetivos con plazos y costes determinados.
Consultoría estratégica y planes de viabilidad. Aplicación de soluciones estratégicas, solución rentable tras un proceso de análisis por consultores es necesario poner manos a la obra, esa es la labor del interim manager y donde está su valor empresarial.
Frente a la actuación de consultoras o despachos de abogados que aconsejan o informan, los Interim managers nos ponemos manos a la obra todo ello, nosotros diseñamos a medida, construimos y gestionamos la empresa o el proyecto plenamente operativa desde el primer momento.
El directivo interino es contratado para un tiempo determinado, con una relación que limita claramente sus costes y que define sus objetivos y funciones.
Porfolio
Interim management
Gestión temporal y por objetivos de soluciones a problemas empresariales.
El interim manager, directivo de transición, es la solución experta, de coste determinado, con objetivos claros y duración establecida a los problemas concretos de la empresa en desarrollo.
- Para resolver problemas concretos, la solución es la gestión especializada.
- Personas operativas, objetivos definidos. Costes conocidos, relación contractual clara.


Dirección de procesos de cambio o crisis
Gestión de la reforma del negocio
- Preparación de un proceso de compra o fusión
- Reestructuración de áreas, departamentos, o unidades de negocio
- Gestión del proceso de fusión o adquisición de una nueva empresa
- Implantación de planes de reducción de costes
Expansión y desarrollo de negocio
Gestión del crecimiento empresarial
- Gestión de las estrategias y proyectos para el crecimiento empresarial
- Implantación de una nueva línea de producción
- Ejecución operativa de la estrategia de una consultoría.

Transición de empresa familiar
Continuidad y desarrollo del negocio
- Preparación de la sucesión generacional.
- Directivo tutor de la transición familiar.
- Profesionalización del consejo familiar
- Ejecución operativa de la estrategia de una consultoría.


Dirección de proyectos temporales
Desarrollo de nuevos negocios, o de expansión hacia nuevos mercados
- Análisis, búsqueda o entrada en mercados internacionales
- Elaboración e implementación de planes estratégicos
- Lanzamiento o desarrollo de nuevos modelos de negocio o categorías de productos Lanzamiento de nuevas líneas de productos o servicios
Nuevas empresas
Creación estructura start up
- Apoyo y tutoría a emprendedores de nuevos proyectos.
- Ideas empresariales que necesitan un apoyo en viabilidad financiera. Proyectos empresariales necesitados de una gestión estructurada.
- Puesta en marcha de estrategias de nuevos inversores

