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Grandes empresarios sorprendidos con la tendencia del Interim Management.

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Interim Management

Grandes empresarios sorprendidos con la tendencia del Interim Management.

Hace algunas semanas en el Ayuntamiento de Pozuelo de Alarcón, nuestro CEO Miguel. P. de los Mozos, compartió junto con grandes directivos y empresarios del país, la importancia y tendencia del Interim Management.

Este encuentro se realizó con el fin de crear un diálogo activo entre profesionales y organismos vinculados con la gestión empresarial.

Miguel P. de los Mozos compartió con su audiencia temas como:

1. Las tipologías de Interim Management

-Profesionales de Alta dirección

-Profesionales Autónomos como Ejecutivos Interinos

2. Los aspectos jurídicos en el Interim Management

-Relación contractual que puede tener la empresa con el Ejecutivo Interino (laboral, no laboral, excluida y especial).

3.Las estadísticas del mercado del Interim Management en España

-Informe acerca del estado del Interim Management en España y los diferentes perfiles del Ejecutivo Interino en el país.

Se puede apreciar que destaca un perfil senior con 15 años de experiencia

– Edad media: 52 años  – Un 86% son hombres

– Un 34% provienen de la Dirección General – Un 59% trabajaba en la Industria

4. Aspectos positivos y negativos del Interim Mangement

En cuanto a los aspectos positivos se resaltaron:

-La alta satisfacción con la actividad 79% – Se aprecia como un buen recurso y actividad emprendedora.

En cuanto a los aspectos negativos:

-Algunos de los Interim Management no saben comercializar sus servicios.

-No utilizan canales de distribución  -El 71% consiguen directamente los proyectos.

Algunos datos estadísticos de los perfiles y retribuciones más frecuentes en España:

¿Pero, cuáles son las facetas o papeles que puede asumir un Interim Management?

-Consultorías  -Auditorias de gestión  -Auditoría estratégica

-Selección de personal interino  -Búsqueda directivos/HeadHunter

-ETT Directivos. Alquiler de Directivos  -Empresa subcontratista/Out sourcing

-Tutores/Preceptores/Entrenadores/Coach  -Consejeros independientes

Los Interim Management siempre se deben integrar:

– A la estructura jerárquica y funcional de la empresa

-Con poder ejecutivo  -Con un objetivo definido

-Con la duración determinada del proyecto

¿Quiere saber si su empresa necesita un Interim Management?

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