Caso nº4

Filial de Empresa Española líder en segmentos de alimentación con €350 millones de facturación.

☛ Situación inicial:
Filial en fase “start up” se encuentra estancada y sin operaciones con una inversión acumulada de  €15 millones.

☛ Curso de Actuación:
Se definió un Modelo de Negocio basado, por un lado, en la identificación del modelo de ingresos y gastos del negocio considerando tendencias de mercado, cadena de distribución y valoración de la propuesta de valor de la combinación producto-canal.

Por otra parte, se evaluó la funcionalidad de los activos propiedad de la filial y la viabilidad de su explotación según principios de Simplicidad de Uso, Facilidad de Mantenimiento, Economicidad de Operación, Fiabilidad y Seguridad.

Finalmente, se valoró la filial mediante le técnica de Descuento de Flujos de Caja, previa identificación del Coste Medio Ponderado del Capital para la filial, deduciendo TIR para la firma matriz.

✔ Resultados:

• Implantación de las conclusiones identificadas evitando perdidas acumuladas para los accionistas de €18 millones en 4 años.